为商业应用软件市场的老二，而原来居第２位的甲骨文将退居第瓦而这，也就是业界之内著名的长达整整丰八个月的甲骨文恶意收购仁科的导火索。

就在仁科与达成协议之后的第４天，甲骨文突然发难，决定要强行收购仁科公司。甲骨文的行为显然打乱了仁科并购砒五公司的战略部署，这尤其让仁科公司总裁兼0克雷格？康威哟怒火中烧。于是，康威率领仁科董事会和股东们，先后次拒绝了甲骨文的报价。最高的时候，甲骨文开出了明乙美元“高额支票”然而依然没有获得仁科董事会的认可。

之后，仁科的客户康涅秋格州政府联合其他口个州政府从反垒断的角度来阻止甲骨文收购仁科，而司法部反托拉斯部门则迅速开启了对甲骨文并购仁科以及仁科合并五的审查。随着调查的深入，司法部决定对仁科合并开绿灯，而对甲骨文并购仁科一案则诉讼到美国联邦法院，其理由就是降低了商业应用软件市场的竞争性。

刃年月８日，联邦法官比的一纸判决，给仁科的防御计哉以重大打击。…蛇细认为，司法部并没有足够的证据证明甲骨文与仁科的合并会显著降低商业应用软件市场中的竞争。然而倔强的仁科并不愿就此屈服，反而以“与更强者结盟”的方式反击甲骨文的入侵。口月丑日，仁科与四刚达成协议，双方将在未来年内向合资的研发机构投资懈乙美元，合作方式是将四刚的中的件…比与仁科的应用软件进行捆绑销售。

然而事态却以最戏剧化的方式出现转折。

旧月日，仁科董事会突然宣布，对。0康威的领导能力“失去信心”将这一反甲骨文的斗士解职。仁科的做法几乎为甲骨文的收购扫除了最大的障碍，因为康威反对甲骨文并购的态度比任何人都要强硬月刀日，甲骨文以出美元，股的报价，赢得了的蕊仁科股东的“芳心”这场并购案的天平开始向甲骨文倾斜。

本来仁科计划于巧年钥万日召开年度股东大会，届时股东们将就仁科保持独立还是被甲骨文收购作出最后的选择。然而事态峰回路转，口月日甲骨文竟然答应了仁科一名独立董事提出的出美元，股的报价，整个仁科董事会彻底被甲骨文的“金钱大棒”击倒，甲骨文最终以，仍亿美元的代价将仁科纳入囊中。

所谓的恶意收购，是指在目标公司不愿意的情况下，当事人双方采用各种攻防策略完成收购行为，强烈的对抗性为其基本特征。

在中国证券史上，呐年代宝安、延中的控股大战以及大飞乐、小飞乐的收购案都是恶意收购的经典案例，且大多成功。可是如甲骨文公司和仁科公司这样两个世界软件行业排名二三的巨头开战，最终甲骨文公司还成功了，这不得不说是一个令人吃惊的结局，要知道，当初很多人都是猜测二者回两败俱伤的。

而周幼安现在要做的便是联合高盛在华尔街的地个与埃里森一起用他重生的先知先觉狙击仁科，让对方自顾不暇，继而让埃里森出面以甲骨文强势收购仁科，他和高盛拿了资金，而埃里森则拿了仁科。