动辄数十万的年薪，普通员工一年几万块的薪
，
本就无法在海城撑起一个完整的家，更加无法给孩
在海城创造良好的就学环境。因此，‘玛卡科技’中不少技术工人和妻儿都是两地分居，妻儿女留下老家，造成了一定的不便。这一年以来，已经有超过一百名员工家属通过‘玛卡科技’的各
关系。
了‘玛卡园区’各个企业工作，或者在园区内开设小商店，
小生意谋生，即为员工家
增加收，又解决了夫妻两地分居的难题。另外，六十多名员工女顺利地了海大附中、附小等学校学习，解决了员工的后顾之忧。在段磊看来，没有好的
魄，如何能够拥有充沛的
力去应付繁重的工作呢？在‘玛卡基地’扩建的同时，段磊把基地内的一
分地块贡献
来，又捐献了2000万资金，在‘玛卡基地’的边上建立了一个标准的育场馆，成为了‘玛卡园区’的健
中心。这个健中心拥有标准的人造草坪足球场、塑胶跑
、游泳馆、羽
球馆、兵乓球馆等等一应俱全，放在别的省市，起码也是省级标准，已经是和海大的育场馆
件设施媲
了。当然了，为了解决这些问题，‘玛卡科技’在日常
理经费中
费了不少，或者是给相关单位相应的好
。这才能够顺利地把事情办下来。不过，即便上更大的代价，段磊也是觉得相当值得！这一年以来，已经有超过一百名员工家属通过‘玛卡科技’的各
关系，了‘玛卡园区’各个企业工作，或者在园区内开设小商店，小生意谋生，即为员工家增加收，又解决了夫妻两地分居的难题。另外，六十多名员工女顺利地了海大附中、附小等学校学习，解决了员工的后顾之忧。比如，为员工后勤保障所
的努力，为家属的就业、就学力，营建温馨的企业生活区等等。都是相当值得‘玛卡科技’行借鉴的。在段磊看来，企业在日常的经营中严格
理是应该的，但是在冰冷的制度背后，还应该拥有温馨的氛围。段磊可不希望自家的企业变成毫无人情味，冰冷冷的制度机
，因此在企业创业之初就要逐步养chéng rén
化的理模式。东西文化的
合，并不是一个
说说而已的事情，而是一个相当
有挑战的课题。不得不说，这一年以来各
人化的理措施以及额的薪酬还是让员工们逐渐对‘玛卡科技’产生了更多的信赖，企业的凝聚力、向心力也是增加不少。自从健
中心落成之后，‘玛卡园区’内的各个企业经常举办各育比赛，一来增
员工的素质，而来增企业内的凝聚力，倒也是办得红红火火。“等暑假的时候，我给你放一个月的假期，好好带着嫂
和明明去玩玩！”金鑫的话都说到这份上了。段磊也只能拍拍金鑫的肩膀。当然了，诸如开办三产公司、开办幼儿园、学校等大而全的举措，僵化官僚的
理系等等，并不是‘玛卡科技’和段磊所需要的。借助着各
团活动，段磊很轻松地聚集了大分年轻员工的心，使得公司的各项理措施可以顺利抵达所有终端，每一项决议都能够得到很好的执行。这一
，在‘玛卡园区’内各个企业不定时举办的各育比赛中，就能够现来。明明是
行七岁的儿，去年9月份的时候跟着母亲来到海城，为此段磊还面把小家伙安排了海大附小，又给金鑫在海大附小附近找了
房，而金嫂而在后勤服务中心找了一份工作。在段磊看来，年轻也就意味着更多的可能！(。如果您喜
这作品，迎您来投推荐票、月票，您的支持，就是我最大的动力。)有了领导的重视，再加上健
中心确实件条件不错，‘玛卡园区’的各个企业将几乎每个星期周末都会举行一些育比赛，其中‘玛卡科技’的年轻人参与
情最，很是让其他企业侧目。今年在安排基地留守执勤人员的时候。金鑫毫不犹豫地选择了留下值班，而不是回老家过年。在金鑫的心里，过年什么的并不重要，再说了妻
儿女都在自己边了，在这情况下他应该站来替段磊分忧，不然还真的对不起段磊的知遇之恩！别看‘玛卡园区’
委会刚刚挂牌的时候只有大猫小猫三两只，但是架不住‘玛卡园区’的发展是在太快，如今已经扩展到方圆20平方公里。以目前‘玛卡园区’的土地让金收、各理费等等，如今的委会已经不需要上级的财政拨款，还有盈余用于为此健中心的日常维护、理。‘玛卡科技’的创办人是个年轻人、企业员工的平均年龄并没有超过三十五岁，这对于一个企业来说，是一个相当年轻的年龄段。
或许在外人看来，年轻意味着冲动、不成熟，…，也曾经有过所谓的砖家叫兽在媒
上发表评论，认为‘玛卡科技’过于年轻的年龄结构不利于企业的平稳发展。也正是因为‘玛卡科技’这样
有人情味的举动，让不少中低层的技术工人以及普通员工对公司的
情加
了不少。在这一
上。段磊对华夏七八十年代的国有企业理有着相当的认同，认为‘玛卡科技’可以从中学习一些东西。不过呢，从目前来看，‘玛卡科技’正在逐渐朝着自己心目中的方向前
！或许，再经过一些年的沉淀。‘玛卡科技’的理层还真的能够摸索一些有意思的成果。但事实上，‘玛卡科技’自从成立以来，一直保持着
速平稳发展的态势，一年一大步，三年几番翻，成为了海城最闪亮的新科技企业！和金鑫的情况类似，‘玛卡科技’的不少技术工人、
理人员的家属就业、女就学等问题，也全由‘玛卡科技’的总务面协调理。自从去年年初段磊在公司层会议上提这个想法之后，‘玛卡科技’很快就开始联系浦-江-区-政-府、辖区学校以及各个合作伙伴，在很短的事情就把现的各问题落实。对于企业
理以及企业文化的培养。段磊也看过不少书籍，了解到其他企业的一些举措，但是在段磊看来别人的经验并不见得在‘玛卡科技’上能够适用。因此，段磊一直在琢磨着，如何在‘玛卡科技’内建立独有的企业文化氛围，让‘玛卡科技’成为别人学习的对象。为此，‘玛卡科技’为员工家属解决就业，为员工
女解决就学问题的举措一来，很是受到员工们的迎，大家都希望自己在一家有人情味的企业工作，这样心情起码会好一。对于段磊来说，如果能够把西方的现代企业
理制度和本土的人情系合在一起的话，说不定能够创造一个新的企业文化
派。只不过。如今的‘玛卡科技’才刚刚开始，要想到达段磊心目中的标准，还有一段相当长的距离！‘玛卡科技’的员工大多都是年轻人，因此每一次无论是篮球比赛还是羽
球比赛等等，参与的人也是相当踊跃。当然了，这也是和段磊在企业内制推行健的关系，段磊可不希望自家的员工一个个弱不禁风。