理，自己也确确实实是从大局
发、以大局为重。但不知为什么，今天一面对着这些一脸憔悴、满腹沉重的
职工代表，一面对着这两份厚厚的。沉甸甸的请愿上访材料，所有说穿了，对中纺的问题你还是下不得手，也不忍心下手。你还是想和和稀泥、抹抹光墙，凑凑合合地把事情绕过去也就算了。如今大家过得都这么艰难，都这么不容易，既解决问题，又谁也不伤害，这才是顾全大局、保持稳定的上上策。既然是和平年代，为什么非得把人民内
矛盾变成敌我矛盾？再说，如果一有人告状，一有单位集
上访，就立刻答应全条件，下边说怎么办，政府就答应怎么办；下边说要
理谁，政府就答应理谁；下边说搞腐败的是谁，上边
上就大张旗鼓地查谁。不闹不
，一闹就全；不闹不给，一闹就全给。如果政府的形象成了这样，下边大大小小的企业都争相仿效，长此以往，有朝一日政府可就真的要永无宁日了。这才真正是不利于
化改革，不利于社会稳定。是想徇私隐情、瞒心昧己呢？还是太有
漫不经心、麻木不仁了？当时自己在中纺公司那么多的
职工面前，曾
了那样信誓旦旦的保证和许诺，自己当时的情绪是多么的激昂和
烈！然而等到一转过
来，当那些自己当初提
起来的手下再次恭恭敬敬地坐到自己面前时，那些保证和许诺，那些激昂和烈似乎一下
全都变调了、变冷了。面对着你过去的下，尽你是那样的毫不留情、冷面如铁，但在你的内心，一
昔日的同事情结仍是那样的牢固和难以分离。他当时觉得这是个最稳当的策略，也是个最牢靠的办法，至少不会
了大问题，也不至于会闹个什么大冤案大事端来，惹得人们耻笑，最后让你自己也下不来台。面对着这厚厚的一本万人签名的请愿书，面对着这不知经过多少人明查暗访、得之不易的调查材料和帐目清单，面对着这么多工人的呼声和企盼，面对着如此令人
目惊心的腐化和如此明目张胆的丑行，虽然这一切并没有真正开始调查，并没有任何证据可以认定，但你就能这么随随便便、轻描淡写把这一场如此严峻而又激烈的矛盾冲突，变成两个正确理解正确对待吗？事情就像你说的那么简单吗？双方都有责任，批评加自我批评，各打五十大板，事情也就过去了，问题也就解决了，满天的乌云一下也就全散了，中纺的问题真的就能这么解决了？也真的就这么好解决吗？许多也同工人们截然相反了。昨天晚上他想了又想，一再地告诫自己，一定要客观，一定要实事求是，一定不要
情用事。对两方面都要予以客观的分析，各有各的不足之，也各有各的偏激之，两方面的情绪应该予以理解。一句话，对两方面都要正确对待，但对待广大工人，则要从关怀和
护的角度发，在积极解决他们的实际困难的同时，要下大力气对他们多思想工作，对他们的情绪要善于引导，尤其是对那些对改革对打破铁饭碗到不满的人更要动之以情、晓之以理，认真耐心地说服工作。这么多年以来，由于中国特有的国情，因
有固定工资、优越待遇和特殊分而被人称作“铁饭碗”的国有企业职工，实际上已经成为一个
于其它阶层的等阶层。在某意义上说，这眷恋于“铁饭碗”的情绪，很可能发展成为一对改革有阻碍作用的情绪。如果能从这个方面来分析和看待国有企业职工的不满情绪，许多问题也就不难理解了。当然，这样的分析和看法，是只能意会而不可言传的。对工人们要正确对待、对工人们的情绪要正确对待，关键的一就是要从各个方面去考虑。对什么事情也要一分为二，大概就是这个理。至于对公司的这些领导，也一样要正确对待和正确理解。对那些确实存在的腐败行为和违法
纪行为，绝不能手
、更不能姑息。该调查的就调查、该理的就理，如果查问题，查到谁就是谁，查到哪一级就是哪一级。违纪的就严惩，违法的就判刑。开除党籍、撤销职务，严惩不贷、以儆效尤。但在另一方面，对国有企业的领导，尤其是那些让职工
烈不满的国有企业领导，同样也应该正确理解和正确对待。国有企业的包袱沉重。技术落后、资金短缺、理不善，这是我们国家在计划经济制下所遗留下来的无穷后患，所有的这些同现有的国有企业领导并无
本的、直接的关系，如果把
前发生在国有企业的这一切问题和困难全都推在这些领导上，这既不是公正的，也不是唯
的，同样也不是实事求是的。我们没有理由把历史的和我们国家特有的经济阶段的问题全都归罪在这些企业的领导人上，像平常所说的那些术语，什么观念转变不快、开拓意识不、领导魄力不够、传统思想束缚太等等等等。这么说起来不难，但真正去有那么容易吗？私营企业没有任何条条框框，他们想怎么就可以怎么，黑白，想怎么来就可以怎么来。而国有企业的领导他们可以那么去吗？有时候，有些事情不不行，而且非不行，那也只能
着
去。但同样的事情，私营企业
事没有，什么也不必担忧，而国有企业的领导一旦有人告了你、
了你，上面派人一查，顷刻间就能让你作阶下囚！民不告，官不究，如今人人都在讲这句话，好像这句话已经成了一以贯之。屡试不
的真理。同样的事，没人告什么事也没有，若有人一告，立刻就全完。如今的单位，尤其是企业，什么样的问题查不来？只要你扳下脸来，要什么问题就能查什么问题，就看你上一级当领导的怎么掌握分寸了。李
成昨晚想好的指导思想，也就是想同市委书记杨诚商量商量怎么掌握分寸，怎么把握度的问题。两个正确理解，这是前提；两个正确对待，这是原则。在这样的前提和原则下，然后派调查工作组，既要理顺群众情绪，也要稳住队伍，只有在这样的基础上，才能着手下一步的工作。也就是只有到了这时候，才能考虑如何把公司运转起来，如何把公司搞活的问题。然而当他今天面对着这些再次找来的职工代表、面对着这两本厚厚的上访材料时，昨天让他思之再三的想法和观
的理论基础，顷刻之间便动摇了、坍塌了。