第二，2009年上半年，国
电
受到金
危机及突发事件的影响，因此，仅以2009年上半年数据为参照不够客观，应引
2008年数据。
华裔女商人跟尹锦诚商议，决定请汇丰银行的分析师
，亲自撰写分析报告，分析陈晓
理团队经营得失，提更为中肯的建议来打动机构投资者。跟汇丰银行的分析师沟通后，对方为黄氏家族提建议，一改现任董事会在一级城市拼命开店而不注重
利率的状况，黄氏家族将确保在一级城市开店布局的基础上，向二三线城市扩张，提
利率。
黄氏家族的理由是，由于公司主要理人员背离了公司在2008年制定的战略规划，国电即将失去在市场份额上的领先优势，在盈利能力、运营能力上都有所下降，并落后于同行。董事会和理层应该正视差距，而不是避而不谈。
公开资料介绍，1986年，大卫？韦伯在英国
津大学Exeter书院数学系毕业，曾写过Spectrum及Com摸dore64电脑游戏。其后转往金界发展，在投资银行任职，1991年开始定居香港，1998年退休。他因经常批评香港
分上市公司理层的不当行为而成名，被分投资者视为代表小
东权益的声音，但被大东或上市公司视为“麻烦制造者”故有“坛长”之称。
第一，与主要竞争对手相比，国的市场份额大幅下降，领先优势即将丧失。
黄氏家族的理由是，2010年上半年国存货周转天数为50天，而2008年同期为43天，增加了7天，说明当前国的存货理
平下降，无效占用公司的
动资金。
黄氏家族的理由是，与2009年同期相比，2010年上半年主要竞争对手销售收增长31。9%，而国仅为21。6%。在市场总量增长的情况下，国没有保持必要的增长速度。同时，2008年中期，竞争对手销售收仅为国整
(包括国上市、非上市、大中)的70。09%；但是2010年中期，竞争对手收已经达到国整收的96。37%。市场份额此消彼长变化明显，董事会刻意
调的收增长数据恰恰回避了最关键的市场份额对比。此外，在门店结构类型上，旗舰店的数目增长几乎停滞，专业的3C店数目大量减少，二级市场的先发优势尽失。
第四，2008年，国决策层制定的“七个第一、一个领先”的战略规划未能有效执行，导致多个方面已经或正在丧失领先优势。
黄氏家族的理由是，从经营利
率来看，国2008年上半年为5。11%；而2010年上半年仅为5。02%。数据表明，2010年上半年的经营利率还低于2008年上半年的平，并没有得到有效提升。而与竞争对手相比，国2010年上半年经营利率低于竞争对手2。27个百分
，净利率低于竞争对手1。74个百分，退步与
步之间，反差
大。
DavidWebb已经很久没有写文章了，他的文章一，一定能够在香港市引起轩然大波，在小民中掀起倒陈狼，让小民站到黄氏家族一边。DavidWebb全名：大卫？迈克尔？韦伯(DavidMichaelWebb)，英国人，香港
易所前非执行董事，香港票投资评论员，也是新确科技（已售）主要东。
专业就是专业。
黄在氏家族宣布理层四大失职错误的同时，华裔女商人跟尹锦诚一行已经跟汇丰银行的层坐到了一起，他们希望汇丰银行能够另辟蹊径，更为专业地找以陈晓为首的理团队的问题。
第三，与2008年同期相比，国的运营效率下降较大。
对决就是一场有准备的战争。尹锦诚跟华裔女商人商议，力邀DavidWebb山，撰写一份公开的分析报告。在这个基础上，林银行、澳纽银行的分析报告也迅速跟，来一场外资投行轰炸式的批驳。