糖三角忐忑不安,想找贴心人小乌聊聊,小乌
在这关键时刻又被姜钧派到北京搞什么分公司去了,说是要在北京搞一个类似驻京办的公司,以便跟北京的
委建立联系,将来能够直接从有关
委取得支持和项目。谁都知
这是假话,小小一个地方国有企业,北京
委谁认识你老大贵姓?可是他说的时候就跟真的一样,而且,当场任命小乌
兼任北京分公司的总经理。小乌
作为总经理助理,这么重要的任务
给了他,他没有理由拒绝不去。况且又有北京分公司总经理这个不大不小正合适的
包
在那里诱惑,尽
心里多多少少有
疑惑,最终还是
颠
颠地跑了。柳海洋又满是那么一副公
哥的架势,对糖三角从来就当成
婢、跑
的。糖三角平时就惧他,哪敢找他唠叨自己心里的郁闷?于是糖三角落得有话没人说,只能自己心里犯嘀咕,整整一个星期,
不甘味,寝不安席。糖三角变成了经济危机时候的饭馆产品,缩
又缩量了。
"回收资金最主要的就是追货款。过去公司成立了清欠组,实际上安排了一些公司不想安排职务的人,工资、奖金、职务都没有照职工标准落实,等于半下岗。这些人哪里还有心替公司追款?不但不去追款,反而对公司意见极大。我想,你是新来的领导,完全可以把过去领导跟这些人的恩恩怨怨抛开,不
这些人过去怎么回事儿,一切重新开始,
裴国光起过去关门,似乎要跟他说悄悄话,姜钧见到他这副德行,心里暗想:有门,这家伙多多少少要办
正事了。果然,裴国光从沙发上转移到了他办公桌前的椅
上,放低声音说:"
下最重要的就是回收资金。"
他对这三条路反复衡量,思前想后,觉得照第二条路
走,似乎是他唯一的选择,可是这唯一的选择却像是
幻游戏的通
,要经过多少稀奇古怪的磨难和关
只有过去了才能知
。
其一,认真地经营这个企业,利用实际上拥有的所有资产盘活它。如果能够增值当然更好,自己的后半辈就依靠这个企业了。然而,这么
太费劲,而且也不值当,有那个工夫还不如直接把这资产变成自家的,后半辈
过得可能更加滋
。
糖三角日难挨,姜钧其实也并不轻松。姜钧几乎两天两夜没有睡觉,本来就不多的瞌睡虫全让裴国光那份报告赶跑了。送走刘副主任以后,他就开始认真研读裴国光那份关于南方集团资金状况的报告,报告给他展现的是一幅很不
妙的情景。大
分资金都压在了长期固定资产投资上,而且这些投资项目基本上都是亏损的,短时间内很难变现。应收款就达3000多万,其中长期拖欠的有1500多万。其中,职工内
欠款
达300多万,他实在想不通,区区60多人的公司,职工借款额怎么会这么
?最终的结果是:账上能动得了的钱,加上最近的300多万,只有不到400万。
他招来了裴国光,问他:"这个报告我整整看了两天,就是找不到解决问题的办法,你是财务总监,不能只罗列问题不解决问题呀。"
姜钧心想:废话,谁都知最重要的就是回收资金,办企业没钱就像打仗没枪没炮没
弹。不同的是,没枪没炮没
弹可以到敌人手里抢,办企业没钱却没地方抢去。心里这么想,他却没有吭声,等着裴国光继续往下说。
总上看,南方集团虽然没有到资不抵债破产倒闭的地步,却也亏损严重,所有者权益已经大大缩
。即便不考虑亏损,如果把现有的资产全
变现,应收款全
收回,扣除银行利息、运营成本,不算南方大厦,南方集团的能动资产还不到6000万,而审计报告上反映的却是1个多亿,算上南方大厦,能达到2个多亿。
捧着报告,姜钧想得最多的是自己的路。思来想去他为自己确定了三条
路:
让郜天明重新当总经理办公室主任。
其二,在对南山开发区行盈亏评估的基础上,
上组织对集团资产
行重新审计,取得董事会的支持,收缩集团的经营规模,然后再作打算。这条路最终铺向哪里,那是不言而喻的,首先要对他自己有利,一切以平安获利为原则。
其三,利用在南方集团工作的机会,好有关
门的关键人
,然后再谋个更好的职位,能升就升,回
枪杀到省城,成为政府官员。这么
不是没有可能,然而,政府官员牟利的风险要比国企老板大得多,追求安稳降落的话倒是可以走这条路;如果想发财,这条路绝对不是好的选择。