这优惠使得片方用6000万可以买到相当多的场次，不仅获得了很的票房基数，对外报票房时会有不错的数字，还掌握了竞争的关键——抢占排片。这还意味着，同档期上映的其他电影，已经被排挤局了。

就像康哥一样，如果你是一个新导演，拍了一电影即将上映，你非常张积极地带着演员参与所有宣传，接受各采访、跑遍各地发布会、对意见领袖和观众提前试映，你以为这样的行为会带来良效果——让影院经理觉得电影质量不错、受人关注，然后给一个比较好的排片，例如说一天的黄金场次中，能占到4场。

因为购票量大，各家影院给发行方的也是低于零售的会员价，万达的会员价最贵，45~50元一张，其他院线，最便宜的是25元一张。发行方并不需要买下一个场次的所有电影票，他说：“影院要求我们至少包下50%的票量。他们才开一个场。同时，影院通过正常的渠还可以售一分票，我们的那50%起到的作用是：保证他们有的赚。”

买票房和返的法繁琐却不复杂。关键还是有钱好办事。比如某发行公司的层，曾经参与过一次大规模的买票房行为。他透，片方当时豪掷6000万用来在全国各地买票房，作则由发行公司执行。“片方先把这6000万打到我们公司的账上，我们全国各地的200多个工作人员再到各个城市和影院或者院线谈，直接一手钱一手票就行。”票已经了。虽然有没有到达观众的手中是个未知数，但数字已经计票房总数，该片的票房起步数就变成了6000万。

在中国现在的分账系中，片方/发行方和影院分别分得43%、57%的票房。但也有不少片方，为了使影院在排片时给自己更多的场次，而自动让利分成数。将本该属于自己的票房分成返还给影院——这方式被称为返。

另一作手段。也能达到同样的目的——片方和发行方降低票房分账比例，将属于自己的票房盈利让利一分给影院。业界称之为返。照常规，在扣除3。3%的营业税和5%的电影专项基金后，片方和影院分别获得票房的43%和57%。返则是片方在原有的43%中让2到10个百分比给影院，在利益的刺激下，影院当然也会给更的排片，保证这些影片在票房大战中占据先机。

神话背后，暗涌动着另一潜规则。

片方提供影片，通过影院售票，再由观众付钱购买，从而达成一电影的票房——这是正常的生态链。但如今。不少片方自己钱购买大量电影票，再以赠送和低价售卖的方式将电影票给予观众。不仅制造了票房的假象，还能排挤同期竞争影片；或者，大家来拼谁更有钱来玩这游戏——这方式被称为买票房。

某程度来说，买票房确实对提表面的票房成绩有用，返也的确能获得排片从而获得好票房，但事实上，并非人人都默许了这作手法。有一些电影人对其合理提质疑，认为这破坏了市场公平竞争机制，也对中国电影的长远发展有伤害。

2013年6月。《某时代》上映时，影评人朱三就曾经把该片的返协议在微博公之于众：“影片上映首

可是，影片上映后，你却发现电影的排片少得可怜，相熟的影院经理或许会告诉你：“兄弟，你没返，也没买场，我实在搞不定啊。你看某某片就这样了。”然后，你发现可能这在质量和量方面都不如你的某某片，却获得了更的排片，你难免为自己鸣不平。但是，发行界的游戏规则的确已经改变了，返和买票房成为当下获得排片、票房最常见的手段，如果你不懂同行们使用的这小手段，注定要栽个跟。