只是时尚用品面对销售的对象是城市中层居民,必须
费
额广告费用来维持品牌知名度,而国内消费者对于时尚品牌的忠诚度还不够,即使星
时尚是国内企业第一名牌,但和国外老字号名牌较量中也不占上风。星
时尚为此
了很大努力,杨星
边女星大
分都为其
过代言人,但依然是自保有余,
取不足。
杨星这次和星时尚联合总裁郝明明、周雨溪这谈起这个问题时提
了一个思路,他认为随着如今新一代更注重自我形象,聪明不盲目跟风的消费者
现,以往只认贵的不认对的消费习惯正发生很大改变。以往为一个lv的包包,几个月省吃俭用也的消费
情正从周边的日韩等国家消退,而一些平价时尚品牌,如西班牙zara、瑞典hm和日本优衣库等业绩增长迅速,星
时尚何不从此
手,先建立起自己的快时尚品牌?
“现在火烧眉了,那还顾得上以后,这是权宜之计,现在是雷曼公司一家
问题,但我给你的分析报告里,还有几家大公司漏
更多,我们中国有句话,两害想衡取其轻,非常时刻必须用非常手段。当然到时候我会
手,但希望你们不要再给我设置障碍就行。”杨星连打带消,借着给保尔森支招的机会在他心里播下
,为他以后到
国抄底扫清阻碍。
zara成功的关键之就在于“快”和“新”zara除了庞大的设计师队伍外,还拥有一个前方销售人员和后方市场专家的快速沟通系统,其分布在世界各地的销售员每天都会把跟客
沟通
情况汇总汇报给总
市场专家,市场专家会对这些信息
行综合分析,发现
行趋势,就
上和设计人员沟通,力求最快推
最新款式的服装。
快时尚品牌是这十年来世界时尚业现的最大变化,它原本指英国主要商业街里仿造各大时装展t台上的展示时装,迅速制作成成品销售,让人人都能买到的名牌,又被称为
街品牌,曾被笑称为一
品牌、二
质量和三
价格的销售模式。如今这些服装发展成大批量零售、价格和定位大众化的品牌,销售业绩远远超越了传统奢侈成衣品牌。
伴随着国际金海啸的
大威力,各国实
经济也开始
受到阵阵寒意,即使早
好了准备,中星资本旗下不少企业依旧对最近海外订单和服务合同的锐减大为抱怨。其中受影响最严重的无疑是星
时尚集团。他们正开辟的奢侈品品牌遭遇冷遇,最近还传
曾被集团总
考虑
售,以抵御敌人恶意收购的传言。星
时尚上下颇
寒心,觉得自己是被遗弃的孤儿,杨星这次来
都,就打算亲自
面安抚星
时尚员工的情绪。
觉得你们应该学学英国人,把所有还能支撑的金机构召集起来,zhèng fǔ用援助资金
后盾,让他们一一
对,采取自救措施。”杨星虽然不同意拯救雷曼,但还是在电话里给保尔森支了一招招,保尔森回答的犹豫;“我们这次危机主要原因就是那些大金
机构大到不能倒,如果那些大银行再次合并,用规模抵御风险,那岂不是我们
着他们变得更大,将来怎么办?”
以快时尚品牌中最有代表的西班牙zara为例,中星总
的调查显示,zara年销售额超百亿欧元,其母公司inditex所在地拥有300多名设计师,每年都会推
1。8万件新产品,在世界各地拥有门店近5000家,超越快时尚品牌领
羊h&m只用了三十年不到。
如果zara市场专家最近发现dì dū、黎、纽约的白
裙
销售很好,他会
上与设计人员协商,推
多款白
为主的裙
,并通知工厂抓
生产。只需要十几天,这些裙
就能摆上世界各大zara门店的橱窗里,这
对时尚
的
准把握和快速
反应的能力,就是zara独领快时尚风sāo的诀窍。!
星时尚早已摆脱最初的低档家化和廉价化妆品品牌的形象,现在拥有
容、时装、首饰、
档化妆和家用快速消费品等数百个品牌,许多在国内和东南亚市场名利前茅。这几年又着重
军奢饰品领域,目前通过收购多家欧
地区二三线奢侈品牌,逐渐在奢侈品行业拥有了一席之地。并且业务还向制造链上游延伸,加大在
分
复合材料、生
化学等投
,单从业绩来看,已不逊
于
国宝洁、欧洲欧莱雅等行业竞争对手。