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第212章企业的生存之道(2/2)

虚…”

二级公司在遵守法律的同时,但关系理方面走得更远。他们加与重要的利益相关者之间的关系,无论是顾客、雇员、团还是伙伴。他们收了家长式的作风‘相信我们,我们知什么对你们好’,抛弃了非赢即输的观,对不同的利弊得失行权衡判断。他们可能会参加与一些慈善活动,也可能为一些利益相关者群关注的事慷慨解

翁紫薇默默地,微笑:“看来,我看得书还是太少了,有空闲的时间,我也要多看几本书,给自己加加油,不然自己真的帮不了你什么了…”

“呵呵,你可是我最的老婆啊,我怎么能不对你好呢?!”

透明化要求企业重新思考公司的本质,与其他机构以及个人的关系甚至要重新思考公司在社会中的角,构建一兼顾各利益相关人利益的治理机制…”

售企业之前,苏氏集团要加快发展,说真的,面对国外的鳄,我心里真

翁紫薇笑盈盈地望着苏天赐,说:“还你把透明化的企业分成三个等级呢,告诉我,你刚才说的话,是不是从哪本书上看来的,我听听倒是新鲜的啊…”“好像是从哪本书上看到的,但是我忘记是从哪本书上看到的了,应该好几年前就倒到相关的资料了吧,当初苏氏集团建立公司理系统的时候,我就有这方面的考虑!”

苏天赐想了想,继续说:“我把透明化的企业分为三个等级:一级公司注重规范,他们在社会中遵守法律并遵循行为标准。他们照非赢即输的观来评论结果,注重商业利益的最大化,但同时仅仅在必须的情况下,或者在不需要付的努力的情况下,才会注意将外在的负面效应最大化。

三级公司也就是透明化程度最的公司,也就是‘开发型企业’,一个典型的开发企业有以下几个特征:一、积极倡导透明化,将透明化、利益相关者关系和可持续发展看作是竞争优势之源,重新定义自己的产品、服务和商业程来改善与长期利益相关者之间的关系,并和改变社会环境目标尽量一致,但是同时在公开信息发布时也很审慎地评估自己的竞争情报和安全。二、将透明化作为公司的一价值观,并将之和诚信、责任和维系信任等原则密结合,并且通过切实的制度规范、领导力和企业文化而到企业运营和企业行为的各个层面之中。三、迎网络化的商业模式,也明白同客、雇员、商业伙伴、东和公众之间的荣辱与共的关系对于企业的成败是至关重要的。他们在和利益相关者的对抗中应用透明化和参与策略,在公平的气氛中真诚地对话,并使他们自保持对承诺的责任。四、开放型企业的目标是为不同的利益相关者(而不仅仅是东)创造价值,会把各利益相关者的不同关切综合起来考虑并妥善理。面对艰难抉择时,他们会寻找创新的解决办法,让所有的利益相关者都能利益最大化。

在赤的时代,透明化是企业终要面对的现实要求,与其要通过一系列耗费不断的措施来规范风险,企业还不如主动将自己建立度透明化的开发企业。”

“呃!”苏天赐“这事情,我也有想过,近来一段时间,市开始缓慢上涨,相信中国市将引来一个市,我打算明年上班年,让小小便利店的业务上市资…”

翁紫薇动地泪汪汪,举起粉拳在苏天赐的打了一下,语哽:“你坏,你又想骗我的泪…天赐,你对我太好了!”

“天赐,说真的,我佩服你的!”

“紫薇,”苏天赐打断“紫薇,我只希望你能自己喜的事情,不要说要帮我,我只需要你活得快乐,你的快乐,是我最大的幸福!”

“呵呵!”翁紫薇掩嘴嗤笑了几声“天赐,你也别太妄自菲薄了,其实,现在苏氏集团在中国零售市场,本不是外国的零售企业可以比拟的,对了,天赐,我觉得应该把小小便利店上市资,中国的小型超市市场很大,如果便利能上市资的话,起码短期内可以再开上千家分店。”

“呵呵,怎么想起说这句话呢?”苏天赐把翁紫薇抱在自己的怀中“好像,你以前很少说这样的话啊!”“苏氏集团能有如今的成就,而且你本没有把心思放在集团的业务上面,你只让公司的财务度透明化…”

苏天赐说这长长的一段话,长长地叹了一气。

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