第四章

“总裁，这份是您要的第二季各相关企业的业绩报告，还有刚刚林经理来电话说香港方面正在洽谈的事宜有些更动，要延迟个几天才能回台湾，晚一点他会亲自打电话跟您解释原因…”

迸卓也一边翻阅秘书先帮他整理的各大财经报纸的重点新闻，一边听取她的报告。

进到宽合集团he心已经两年多了，一开始大家对于他的能力、年龄有颇多的怀疑跟不信任，外界似也都等着看好戏。

三十岁的年轻小夥子真有本事经营如此庞大的事业集团？甚至还要带领一群早已在公司卖命多年的老员工？不要说什么施展抱负了，该不会一上阵就阵亡了吧。

不过，让很多人失望了，到目前为止，他不但稳坐总裁的位置，还为宽合注入了很多新血，让宽合的运作跟国际接上了轨dao。

一开始的不顺利当然是不可避免的，毕竟是一个无血缘的半子，尽管是董事chang亲自任命授权的，但那又如何？老员工自视为公司卖命多年，劳苦功高，对公司的了解程度，怎么可能输给一个不过待在集团下一间小小企guan顾问公司的年轻人；对于他的领导，摆明了不信任，且常yang奉yin违，以至于营运的成效受到很大的挫败。

迸卓也把这一切都看在眼里，却不动声色，明着说是因为他尚不够成熟，需要董事chang在公司给他一些经验上的指导，而将董事chang请回公司坐镇；除了安抚gu东们不满的情绪外，实际上是为了汰旧换新zuo准备。透过董事chang对老员工的劝导，并传达希望他们优退的想法；一开始当然引起很多反对声狼，甚至还有人想发动工会罢工抗议。

为了安抚这些员工，公司不再提优退的事，只是设立了所谓内bu绩效评估小组。

第一步就是对于各公司的营运设立了目标值，于每个月月会时提出报告，解释并分析未达成的原因。

未达成目标者，除了需提出改善方案外，还需缮写日报告以记录客hu访谈的内容及执行的结果。一向只guan执行、不擅文书的老员工光是写那一连串的报告及数据分析就忙到yuntou转向哀嚎不已，到最后，甚至自行提出想优退的请求。

过程其实并没有如外界所想像的那么血腥。公司其实非常顾念老员工的贡献，也不否认他们对公司的付出，提供给他们优于相关规定的退休给付，因此并没有所谓的决裂或是过于强悍的bi1退手段。

shen为经营者的第一考量，无非是如何让公司在竞争日益白热化的情况下，将公司的营运设定在不只是维持，而是跟上时代的脚步，甚至创新带领新风chao。为了达成这个目标，适时的人员汰换是必要的，注入新血才能免于公司停滞而呈现衰退。

达成第一步的老员工优退计画后，古卓也再以重金从各行业挖来优异的人才进驻各关系企业，短短的两年间，就为公司的营运创下了另一个高峰。

口袋满满的gu东们笑得合不拢嘴，再也没有人提什么年轻人行事作风太mao躁、不懂得应对进退等等的言词，事实证明黎老的眼光是准确的，而古卓也的能力也间接获得了所有人的认同。

“陈秘书，庆华总经理的孙子十二号满月，记得帮我挑一份礼物送过去。还有，你请总guan理chu1的刘组chang到我办公室来一趟。”

“是。”

一连回应总裁的jiao付，一边记录着jiao办事项，陈秘书迅速而有效率的执行着每一项工作。从古卓也进到宽合开始，陈秘书就是他的专任秘书，对于他的脾xing喜好已经能够完全掌握，也就因为有这样的默契在，所以才会一直在这个号称最难伺候的总裁shen边这么久。

其实与其说他难伺候，不如说他要求很高。他是一个自律甚严的人，相对的，也会以同等的标准来要求下属；但他在薪酬的给付上却是大方的，而且只要够努力、表现突出，有能力者即使只是一个基层员工，公司也不排除直接晋升主guan的可能xing。

也就是说，只要你有能力，不怕没有机会；就怕你没能力，又不能承受压力；因此在宽合的内bu有一gu无形的制衡力量在，在位的主guan绝对不能是草包，不然总有一天会被下属给超越，那只能很抱歉的说主guan换人zuo了。

有竞争，相对压力也很大，但奖金更诱人，因此宽合内buliu传一句话——“只要你有能力