谈判桌上开出筹码

“7月19日开始，你跟黄氏家族到底谈了些什么？”是的，这是我一直很好奇的一个问题，这是一个特殊的日子，为什么陈晓会选择在这一天开始谈判，这背后到底隐藏着什么样的秘密？陈晓就坐在对面，他放下茶杯后瞅了瞅我。

2010年6月24日，陈晓突然现shen上海，出席国美新产品发布会，宣布国美进军制造业。这一点让不少人大开眼界，这zhongzuo法无疑将颠覆国美的类金rong模式。

“家电零售企业所承担的职责不再是单向地向消费者输送产品的机械手，而更要成为不断满足消费者个xing化需求的服务商。”发布会上，陈晓意气风发地提出，零售企业依托网络渠dao优势，gen据消费需求向上游制造商提出产品研发设计要求，上游制造商gen据需求进行产品开发，从而生产出更加符合消费需求的高品质家电。

陈晓的这一论调完全颠覆了黄光裕当年的模式，这堪称是国美历史xing的变革。外界纷纷质疑，陈晓的这一举动到底是要干什么？5月18日，法院对黄光裕宣判，刑期14年，这让黄氏家族已经感到时间的漫chang，甚至担心以陈晓为首的guan理层慢慢地模糊了黄光裕，通俗一点说就是“去黄光裕化”

变革往往总是惨烈的，甚至会出现左手跟右手的博弈。陈晓要带领国美变革，甚至提出了一个五年战略：将卖场经营转化为商品经营，并围绕着网络发展，与单店效益并举，均衡发展的he心，在持续保持有效的规模领先的基础上，更加注重企业自shenhe心竞争力的打造和商业模式的创新。国美今后五年中每年销售复合增chang率目标为15%。2014年，国美销售规模将实现1800亿元，有效门店将达2000家。

我想起了一百多年的那一场戊戌变法，尽guan康有为梁启超等人热血沸腾，但是变革chu2及到了满清势力的he心利益，甚至会去满清化的危险趋势。尽guan皇帝被康有为等人给洗脑了，可是慈禧太后很快就看出了康有为等人变革的真实意图，自然这两位就成为了慈禧太后口中胆大妄为、悖逆祖宗家法的宵小之徒。

现在，黄光裕的牢狱时间之灾尚且未满一个月，陈晓就来一场变革，这多少让黄氏家族有些担心。何况，这一场变革颠覆的不仅仅是创始人的盈利模式。新的模式会让整个guan理层的思维发生改变，会让现在的guan理层逐渐模糊对黄光裕的记忆。将来，黄氏家族失去的不仅仅是创始人的地位，还有人心。

现实比想象来的更快更残酷。

2010年6月27日，国美召开了董事会议，会议讨论了陈晓提出的五年战略，还有一个更重要的议题就是讨论国美的总裁职位。创始人一审判决后，悬在国美tou上的最后一把刀落地，国美的guan理层终于可以明确创始人的未来，如果想要将五年战略执行下去，就需要有一个强有力的执行者。

执行者是谁？

当然，陈晓shen为永乐电qi的创始人，曾经也是家电零售连锁的一方诸侯，在市场上拥有一定的话语权，黄光裕锒铛入狱后，陈晓迅速接替了董事会主席职务，带领guan理层跟银行、供应商等周旋，国美才没有重蹈科龙系、德隆系树倒猢狲散的悲剧。

但是，游戏规则是无情的，按照香港上市公司条例规定，公司董事会主席跟总裁职务应该分设，由不同的人担任。从黄光裕入狱到宣判，国美一直chu1于特殊状态，在中国历史上特殊时期一人shen兼多职的状况屡见不鲜，更何况国美是一家企业呢？

黄光裕案宣判了，陈晓自然就不能再兼任董事会主席跟总裁两个职务，他必须进行抉择。27日的董事会上，董事们纷纷讨论，商议陈晓辞去总裁职务，担任董事会主席兼非执行董事，总裁职务由执行董事兼副总裁王俊洲接任。

王俊洲的履历表看上去非常简单，他曾经是大中电qi的高guan，2001年大中电qi被国美电qi收购，王俊洲自然就进入了国美ti系。王俊洲的干练让黄光裕刮目相看，他先后出任国美总bu业务中心总经理、华南大区总经理，2006年11月开始担任集团执行副总裁。

一个人能够出人tou地除了靠自己的勤