友好的。此外，这些前途茫茫、半醉半醒、丧家失业的人们对别人的痛苦比较容易感受，对于犯人的灾难及其冤狱的情况能够听得进去。对于军官、看守和警卫由于职务的关系闭眼不看的事情，一个没有成见的人的眼睛是睁开的。

犯人和领班及工长之间的关系就比较复杂。这些作为“生产指挥员”的人是被放在压制和驱使犯人的地位上的。但是生产本身的进程也要他们负责任，而如果和犯人们处于直接敌对的状态，并不总是能把生产进行下去：并不是一切都能靠棍棒和饥饿达到目的，有些东西还要靠好言相商，摸准手下人的爱好和脾气。只有那些和作业班长及手艺最好的犯人师傅关系搞得好的领班们才能百事顺利。领班们本人往往不单是酒鬼、不单由于经常使用奴隶劳动而变得四肢无力，战害了自己的健康，而且还是没有知识的，对自己从事的生产工作一窍不通或者模模糊糊，因而更加多地依赖着作业班长。

俄国人的命运有时候是多么有趣地纠结在一起！在一个节目前，木工领班费多尔-伊万诺维奇-穆拉夫廖夫喝得醉醺醺地来到我们这里，他对已经蹲了九年多的漆工作业班长西涅布留霍夫——一个手艺高超的匠人，严肃而坚毅的青年——说出了心里话：

“什么？你坐牢只因为是富农的儿子？你爹一个劲儿地耕地，买牛，以为能带到阴间去。他现在在哪里？死在流放地了？把你也关进来了？不，我爹比他聪明：他打小就把什么都喝酒喝得精光，剩了一间空屋子，连一只母鸡都没有交给集体农庄。因为是穷光蛋——马上当了生产队长。我现在照他的样子成天喝酒，无忧无愁。”

结果是他说对了：西汉布留霍夫刑满之后接着去流放，而穆拉夫廖夫当了该项工程的工会地方委员会主席。

固然，他这个工会地方委员会主席兼领班是工地主任布斯洛夫不知道怎么办才能摆脱的人物（不可能摆脱：这些人是由干部科而不是由工地主任雇佣的。干部科从好感出发常常挑选一些二流子和傻瓜）。对于所有的材料和工资基金，工地主任是要用自己的钱包负责的，而穆拉夫廖夫有时候由于无知，有时候由于太老实（他心肠一点也不坏，作业班长们为了这一点又特意奉承他），乱花这个基金，签署一些欠思考的工作日报单（由作业班长自己填写），接受质量恶劣的交活，然后只好拆掉重做。布斯洛夫愿意用一个正在抡大镐的犯人工程师来替换这个领班，但是干部科出于警惕性而不准许这样做。

“好吧，现在你告诉我：目前你们这项工程的大梁是多大长度？”

穆拉夫廖夫深深叹口气：

“我暂时难以准确地告诉您…”

穆拉夫廖夫酒喝得越多，和工地主任说话就越放肆。这时候

工地主任决定用书面办法整垮他。他豁出自己的时间，开始把对

他的一切命令都用书面写出来（副本订在卷宗里）。这些命令自然

是没有执行，一个可怕的案件正在积累起来。但是地方委员会主

席也没有慌了手脚。他找到了半张揉皱了的练习本纸，花了半小

时时间辛辛苦苦、歪歪扭扭地写出了这么几行字：

“兹向您报告木工所有的机械全都不完好也就是都坏了

完全不能用了。”

工地主任已经属于另一级的生产领导。对于犯人们来说，他

是永远的压迫者和永远的敌人。工地主任已经既不限作业班长们；交朋友也不和他们做交易。他经常打回他们的工作日报单，揭穿

他们虚报成绩（根据他头脑灵活的程度），并且可以随时通过劳改

营领导惩罚作业班长和任何一个犯人：

劳改点点长…中尉同志：

混凝土作业班长犯人佐祖利和领班犯人奥拉切夫斯

基浇制的预制板超过规定厚度，以至造成混凝土浪费。为

此，请您对上述二人给予最严厉处分（希为关禁闭，但