2010年8月18日黄光裕先生全资控的国电大东ShinningCrownHoldingsInc公司在网上发布了一封国大东致国全员工的一封信，指责陈晓董事长以关店来粉饰业绩，牺牲了市场份额，被苏宁全面超越;利用大东的信任一步步掌舵国，却在此后落棋三步，即以苛刻协议引贝恩;“慷东之慨，盲目给分理人员期权，变相收买人心”;企图发行新将民族品牌沦为外资品牌等等。公司本着自2008年底危机以来一贯秉承的如遇重大事件对全员工在第一时间公开、透明的原则，在此向全员工发自2010年8月4日大东要求召开特别东大会事件以来的第二封致国全员工的公开信(二)，以向全员工澄清说明相关情况。

由于黄总个人事件的发生，麻烦接踵而至：不少与国有业务往来的厂家在内发文，要求尽快清算与国的应收账款，不再愿意给予国更多的促销资源支持，由于担心国现问题，甚至开始准备停止供货;国的运营资金从60多亿元下降到10亿元左右，现金为负，很多银行停止了与国的合作，迅速冻结了国的贷款和授信。

2010年8月19日，国董事会在凌晨发布了一封长长的公开信，对黄氏家族的公开信行了全面的驳斥，这也是8月5日双方翻脸以来，第一次通过公开信的模式隔空手，这封名为《致国全员工的公开信》写到：

黄氏家族在给我的回复中这样写到：我们决反对，在大东已经提召开特别东大会，要求撤销董事会关于增发授权的特殊环境下启动增发程序，特别是定向增发。增发必定会损害包括大东在内的所有东的权益，如果增发，我们不排除使用法律手段维护权益，包括以违反董事信托义务起诉董事会，法院申请增发禁止令等。

大家好！

一、关于对否定目前公司业绩及对关闭门店是粉饰业绩之说的不同看法

与此同时，公司向全国人连续发了致国全同仁书，使全员工能及时知悉公司在理危机时所采取的应对方案，到心中有数，群策群力，全力以赴，也现了公司对员工的尊重与重视。

谈到今天相对于竞争对手比较的业绩好坏，不得不谈的一段历史就是艰难的2009年，相信大家都没有忘记这段在一般企业工作的员工都很难经历的艰辛。2008年11月17日，在没有任何征兆及公司没有任何预案的情况下，黄总被北京市公安局带走。

面对突如其来的灾难，时任总裁陈晓先生带领时任常务副总裁王俊洲、副总裁李俊涛等层不停蹄地拜访各地供应商，向供应商反复说明国电的正常运营并未受到影响。

经过一段时间的密集沟通，并借举办22周年年庆抛超过300亿的额订单，借此稳定与供应商的合作关系。同时公司采取了周货、周结算的模式，但这模式对公司运营和现金以及全国各地负责业务盘员工的压力都可想而知。但也只有这样才能真正避免由供应商带来的挤兑。

在10个采访问题中，黄氏家族回答了9个，第一个问题他们没有回答，的问题是：黄光裕作为国的创始人，2008年11月司法程序之后，什么时候开始可以跟律师见面，并且写信对公司事宜行安排？黄总的第一封信是对理层的安排，还是对董事会行改组？黄氏家族回复说，当时一团混，所以时间已经记不清楚。

会推行的定向增发策略，有何应对之策？

黄氏家族对增发、期权、资等问题尤为，这将关系到跟陈晓一决下的关键。那天夜里，我仔细研读了黄氏家族的回复后，一直在思考一个问题，那就是黄氏家族到底会怎么应对。当然，那个时候我还不知华裔女商人因为购买国商都，已经开始跟黄氏妹行接，更不知他们会派律师去看守所，取得黄光裕的所谓首肯，明面上硝烟弥漫的战斗背后，一场波谲云诡的较量已经秘密展开。

但是现实的困难依然存在，2009年三四月间，公司的资金更加张，最为严峻的时候，销售收回来的钱上就用于还贷，银

各位国同仁：